Hvad hvis det første gang du blev rektor

Ifølge en nylig CareerBuilder undersøgelse, 38% af beskæftigede rapporterede, at deres ledere - deres junior og denne tendens er blevet observeret i flere år. Nu har du mange flere muligheder for at blive en leder i en ung alder, men denne chance bør være i stand til at drage fordel af. Vi har samlet et par tips til at hjælpe dig med at blive den bedste chef for sine underordnede.

fastsatte grænser

Enhver arbejdstager kender nogle store sladder om hans hoved, men nu, når du bliver en chef, kan du ikke længere deltage i enhver diskussion om privatlivets fred af medarbejdere. Sæt grænser og forsøge at minimere antallet af møder med medarbejdere uden for virksomheden. Du kan altid fin snak på middag eller på dagen for fødslen, men at tænke på måder, hvordan man ikke at skabe en interessekonflikt.

Pre-forhandle vigtige ændringer, vil du ikke tabe ansigt foran et hold, der kan lære nuancerne i dit personlige liv, og vise dig selv en mand, interesseret i resultaterne af den fælles sag.

Hvorvidt eksempel

Opfør den måde, du vil have dem til at opføre sig dine underordnede. For eksempel, hvis du tager en fridag efter en hård nat i baren, kan dine kolleger ønsker at lignende privilegier. Hvis du konstant er spejlvende telefonen tape på mødet - være sikker på, efter et par sådanne møder i telefonen utknetsya hele virksomheden. Må ikke være genert til at vise deres bedste kvaliteter til at være en underordnet som dig.

Som en rimelig målsætning

Glem ikke, at motivationen hos medarbejderne kan reduceres, hvis mængden af ​​arbejde synes umuligt. Må ikke skabe kaos og spændinger, der kræver gennemførelse af store planer. Put en lille mængde af klart definerede mål for måneden, så holdet havde motivationen til at afslutte dem helt, og først derefter at diskutere en stigning i volumen.

eliminerer ubehageligt

Når din leder sagde, at du er nødt til at tale, er du sveder palmer. Nu ved du, at lederne også nervøs under seriøse diskussioner tete-a-tete. Hvis du har brug for at udstede en advarsel eller en bøde, til at tænke på forhånd om, hvordan man opbygger en dialog, så for ikke at tabe ansigt.

Vær ærlig, ligefrem og gennemsigtig i forhold til deres egne forventninger. Fokuserer på de positive aspekter af dit samarbejde, og klart formulere deres ønsker. For eksempel: "du er sent tre gange i denne uge, og jeg har brug for dig til at være en produktiv del af virksomheden."

Må ikke være bange for at stille spørgsmål

Selv hvis du ønsker at gøre et indtryk af en mand, der forstår alle nuancerne i din afdeling, kan du glemme noget vigtigt. Må ikke foregive at være alvidende - underordnede hurtigt mærke til det bedrag, og tillid vil gå tabt. Lad dine underordnede føler værdifulde personale og tøvede ikke med at spørge til råds.

Husk at du ikke skal løse alle

Det kan synes, at det er dit primære ansvar - at udføre alle de opgaver, der ikke kan håndtere dine underordnede. I virkeligheden er du nødt til at kigge efter medarbejdere, der er i stand til at nå frem til en løsning på de delopgaver, og uddelegere dem på problemet. Vær opmærksom på ansvarsfordelingen i dit team - for stor risiko for, at du tog på en stor del af tilfældene, og slaven er ophørt med at udvikle og lære nye ting.

Hør

Gør dit hold en masse talent - det er derfor, de arbejder i dette selskab. Må ikke afvise deres ideer, før de trække sig sammen. Giv hver medarbejder mulighed for at dele deres tanker og ideer, og selv om de ikke passer dig - du kan stadig finde noget nyttigt for den nuværende situation.

Hvad ville du gøre i første omgang, hvis det er blevet en leder?